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    管理別做喊話機,要當發動機

    管理別做喊話機,要當發動機

    在團隊里,你或者你的下屬是怎樣的管理方式?

    ??喊話機領導

    激勵業績的時候喊話:“剛才一個小時賣了1000塊錢,連帶率2,成交率5%,接下來一個小時目標1500元,連帶率2.5,成交率8%!”

    開會的時候喊話:“大家加油,本周要做好服務,就差5%業績就能達成百分之百!”

    上傳下達的時候喊話:“領導說了,你們商品管理沒做好,這周要加強!”

    批評員工的時候喊話:“跟你說了多少次了!調陳列的時候要速度快一點,現在速度還是這么慢!”

    ——這是妥妥的喊話機。管理別做喊話機,要當發動機插圖

    新時代的員工可不吃這一套,并不會因為領導喊一百遍就聽,反而全部當在??。

    ??發動機領導

    喊話機領導只能算職位上的領導。員工大部分也不會往心里去,這樣帶出來的團隊凝聚力、團隊能力都不會好。

    我們要做發動機領導。

    什么是發動機領導呢?有幾個關鍵步驟:

    明確目標
    規劃路徑
    激發和授權
    反饋和教練
    復盤和總結

    發動機領導不止是個上傳下達的工具人??,而是有自己的目標、規劃和領導力的人。

    發動機領導會跟團隊拉齊目標,把大目標拆解給大家,讓所有人有參與感,愿意向目標奔赴;

    在實現目標的過程中,發動機領導會不斷給大家動力和壓力,讓所有人不斷往前走。方式方法有很多,包括激勵、賦能、獎懲,等等。

    ??什么是對的管理方式

    作為一個發動機領導,管理方式多種多樣。

    有的領導讓人感覺如沐春風,有的領導讓人感覺亞歷山大,也有的領導讓人感覺不管事,但是只要能作為發動機帶著團隊拿到好結果,管理的方式其實不只有一種是對的。

    懲罰或者獎勵,授權或者管控,高壓力或者很溫和,在不同的團隊不同的情境下,發動方式也許都不一樣。

    很多管理課程教你超多的領導力模型或者理論,學這些的同時,千萬別丟掉了自己本身的風格,也不要強求自己變成另一個人。

    就像那句話“黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓”。

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