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    洞察企業優勢和挑戰:SWOT分析

    洞察企業優勢和挑戰:SWOT分析
    SWOT分析:態勢分析法,用來評估企業內外部環境、市場定位、風險管理的工具。洞察企業優勢和挑戰:SWOT分析插圖

    SWOT分析的四個維度:
    ??優勢與劣勢(SW)
    ?管理者要從【企業價值鏈的】每個環節,把資源能力和競爭對手詳細做對比。
    ?人機時代的競爭力,不是看生產效率,而是看數智化。

    ??機會與威脅(OT)
    ?優秀的大企業都是并購狂,資本思維也從并購開始,并購或者聯盟帶來的資源會打開新局面。
    ??傳統的OT分析錯誤:會用波特五力來找出自己和同行的問題,但今天的商業環境,面臨的是跨界競爭,更重要的是去行業生態鏈尋找新機會。

    SWOT策略輸出
    SO策略:杠桿效應(優勢+機會)
    增長型戰略:用優勢撬動外部機會,可以增加產品線、實施擴張,提升市場份額。

    ST策略:脆弱性(優勢+威脅)
    多種經營戰略:找到一個揚長避短的領域,尋求新的價值網,對抗外部威脅。在多樣化的經營上尋找長期發展的機會。

    WO策略:抑制性(劣勢+機會)
    扭轉型戰略:當外部機會和內部資源不相符時,企業需要創新或者追加某種資源,讓內部劣勢資源轉化為優勢。

    WT戰略:問題性(劣勢+威脅)
    防御型戰略:進行業務調整,減少對單一市場的依賴,采用多元化來分散威脅。

    ??在實操中,管理者SWOT分析完后,要制定清晰的目標,從人力、物力、財力去分配資源,建立有創新、懂協作的高效團隊。
    ??需要注意的是,衡量企業是否具有競爭優勢,是要站在潛在用戶的維度,而不是行業競爭的維度去思考,才能把握全局。

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